程博指导团队成员编制集中作业实施方案。

　　即将迈入不惑之年的程博，是一名有着19年党龄的“老党员”。2008年，他毕业于北京石油化工学院国际经济与贸易专业，当年7月至2011年6月，他担任北京市大兴区长子营镇牛坊村党支部书记助理，2011年7月，入职邮储银行北京市大兴区支行。他从事过网点个金柜员、大堂经理、客户经理等工作。2019年12月以来，他担任邮储银行北京分行交易银行部产品经理、党建联系人。他先后获得邮储银行总行信息化建设工程优秀个人、北京分行“四优共产党员”、北京分行先进个人、“十佳产品经理”等荣誉。

　　“程博，3天内办理完一笔业务，你觉得可能吗？”2023年6月27日晚上8点左右，刚从单位离开的程博突然接到支行同事的电话。原来，金融大街支行公司部刚和某保理公司谈了一笔再保理业务。客户表示，如果与邮储银行合作的话，要求6月30日前放款。

　　3天时间，目前连基础材料都还没有，这笔业务有可能办成吗？程博没工夫想这些问题，却已经决定挑战这项“看似不可能完成的任务”。“咱们拼一把！”程博的回答给了同事信心。

　　正值监管部门驻点北京分行开展为期近两个月的贸易金融现场检查。这期间，每天早上9点到下午5点，程博要随时配合监管部门工作人员调阅材料。为了完成这笔业务，在6月28日下午送走监管部门工作人员后，程博立刻前往金融大街支行，与支行同事一起整理材料、撰写报告、录入系统，准备贷审会事宜。晚上，在支行处理业务；第二天早上9点，他又返回分行做好迎检及日常各项工作，同时协助支行向邮储银行总行交易银行部汇报定价审批事宜。可以说，每个小时都被程博用到了极致。6月30日下午3点，贷款顺利打入客户账户。56个小时，程博和同事完成了北京分行历时最短的线下供应链业务办理。

　　从不敢想、不确定到克服万难、夺取胜利，程博带领同事们打赢了一场“不可能取胜的战斗”。高效的工作赢得了客户的信任，并对北京分行连连称赞：“邮储银行有一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍！”

　　推动供应链业务发展是新时期金融工作的重点之一，程博是北京分行供应链金融工作的主要牵头人之一。2022年以来，程博带领供应链团队，在北京分行党委的领导和部门总经理的指导下，积极尝试组织模式变革，通过数字化手段，提供综合化、场景化服务，围绕核心企业所在产业链拓展其上下游客群，推行“一分集中放款”模式。没有经验、没有制度、没有人员……程博肩负的这项任务是一项需要从零开始的工作。面对重重困难，程博打破现有模式、思维及运营机制，在部门领导的帮助下，他从采购电脑到抽调人手组建团队，再到学习研究方针政策，让这支新生力量逐渐变得成熟起来。随后，程博带领团队成员利用周末及节假日休息时间，从制度建设开始，陆续制定了《中国邮政储蓄银行北京分行线上平台保理业务作业中心实施方案》《中国邮政储蓄银行北京分行营业二部实施方案》，明确主要职能定位、业务范围与产品聚焦、机构收入计算规则及支出管理规则、职责分工、员工绩效分配规则，为集中作业中心顺利展业保驾护航。

　　2023年12月22日，程博牵头举办了以“固链、补链、延链、强链”为主题的链主企业银企合作恳谈会，22家链主企业、平台公司的共计35名企业代表参加会议。在程博和团队的努力拼搏下，截至2023年底，北京分行供应链金融业务余额首次破百亿元，达119.65亿元，同比增长63％，余额排名邮储银行第4位，余额净增46.05亿元，完成邮储银行总行净增指标的308％；供应链业务产生收入0.91亿元，同比增长34％。

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