山东省菏泽市郓城县邮政分公司坚持党建引领，聚焦高质量发展，用好考核“指挥棒”，将“党建+”模式延伸到企业发展各环节，推动企业高质量发展。2022年，该分公司完成业务收入计划的106.79%，收入增幅为15.37%，居全市邮政第一。

　　“党建+队伍管理” 为发展筑基

　　3月的清晨还有些冷，路上的行人不多，郓城县分公司的帮扶党员早已整装待发。“江浩，你要的宣传页我已经装上车了，你看支局还需要什么物料，我一起捎过去。”不到6点，综合办公室党员、基层帮扶负责人闫宪峰就到县分公司领取物料，准备跟随支局员工一起走访宣传。 

　　郓城县分公司党支部按照“分类管理、责任到人”的原则，推行“党员+网点”的网格化管理机制。该分公司将辖区内的支局划分为8个网格，安排机关各部门负责人对口开展帮扶，深度参与支局发展、客户营销、安全管理等工作，形成“帮扶全覆盖，督导无盲区”的基层党建网格管理体系。 

　　郓城县分公司党支部积极开展领题破题活动，将业务发展难题分解到各党小组。党员干部挂帅领战、挂图作战，以服务生产经营为核心，用好点题、领题、破题、结题“四步工作法”，全力破解业务发展中的“卡脖子”问题。

　　“党建+业务提升” 为发展添彩

　　“小侯，邮政优惠购的白菜是从哪里进的啊？品质太好了，既新鲜又好煮。”家住义和邮政支局附近的张秀梅阿姨边挑选白菜边问。“张阿姨，我们的白菜都是从郭屯镇收来的。受疫情影响，菜农种的白菜不好往外卖，邮政就帮他们销售。您放心吃，我们选的都是绿色蔬菜，对菜品质量也会严格把关。”渠道平台部挂包义和支局的党员侯颜力答道。 

　　2022年冬，郓城县出现聚集性疫情，人员、车辆流动受限，郭屯镇菜农种植的白菜无人问津。郓城县分公司党支部了解到菜农的困境后，推出“云购销农产品”模式。各城区支局主动联系片区内的物业公司，开展社区团购活动，破解了疫情下“人找菜”“菜找人”的难题，实现了邮政、农户、居民多方共赢。 

　　郓城县分公司党支部扎实推进党建与生产经营深度融合，发挥党员干部的带头作用，打造城区创新发展高地。该分公司将普邮投递队伍并入城区网点，有效补充了特快件、散件的揽收力量，提高了城区网点的营销能力；开展专业部门一对一帮扶，联动考核3个城区网点，为网点发展注入活力。2022年，在党建引领下，郓城县分公司3个城区网点存款余额同比增长7458万元，增幅达74.23%。同时，该分公司推行寄递业务“三网合一”，强化揽收和投递“两端搞活”，组建“普邮+特快+部分快包”投递网，采取“自有网点邮政营业员代投+城区串点直投”的方式进行邮件投递。实施“三网合一”后，郓城县分公司去年全年营业员累计代投邮件38.58万件，点均代投量为2.2万件，节省代投费用11.4万元，实现串点直投143.9万件。

　　“党建+文化建设” 为企业发展塑魂

　　“我认为要构建线上生态体系，提升客户的多渠道服务体验，打造‘网点+APP场景’多渠道生态体验。” 

　　“我认为寄递业务要加快数字化转型，提升数字化水平，在揽收、分拣、运输、投递等环节以数字化赋能。”

　　“我认为一定要维系好团队关系，公平公正地评价员工行为，奖罚分明。在团队管理中要设立考评规则，表扬先进、激励后进，增强员工的团队意识和集体荣誉感。” 

　　郓城县分公司青年员工在“我为企业高质量发展建言献策”活动中侃侃而谈。通过该活动，郓城县分公司党支部征集“金点子”30余条，问计青年，问需青年，引导青年员工主动参与企业发展和客户服务，为加快推进企业高质量发展汇聚青春智慧力量。 

　　郓城县分公司党支部将郓城县域水浒文化与中国邮政文化相结合，秉承“信义”、坚持“勤实”、落脚“幸福”，提出了“三个邮政建设”。该分公司通过劳动竞赛、签军令状，形成“言必行、行必果、果必信”“说一件、干一件、成一件”的工作作风；通过竞聘上岗、多岗位锻炼、技能培训，打造“公平公正、竞争择优”的人才管理机制；通过知识竞赛、座谈会，增强爱员工、爱邮政的企业归属感。在党建工作的有力引领下，该分公司将企业文化建设融入企业发展战略、渗透生产经营、落实于员工行动，以“信义邮政”建设促执行力，以“勤实邮政”建设促行动力，以“幸福邮政”建设促向心力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

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