1月21日，集团公司党组书记、董事长刘爱力，党组副书记李丕征，副总经理王俭一行到邮政科学研究规划院（以下简称“邮科院”）调研机构改革工作，要求邮科院明确发展定位，深化机构改革，强化科技赋能，推动中国邮政实现高质量发展。

　　在邮科院，刘爱力一行实地考察了理化实验室的运行情况，了解了实验室理化实验平台建设情况；在中国邮政绿色包装创新实验室，详细了解了水果外包装、包装填充物、新型悬空紧固包装、新型拉链式集装袋、创新三棱柱型包装技术方案等研究成果；在邮件处理自动装卸实验现场，观看了轻小件上机分拣、自动扫描、柔性化自动装车滑道、装车缓存滑槽、集装笼、智能信报箱等创新技术方案的演示，并与现场科研人员进行了交流探讨。刘爱力表示，邮科院技术应用成果不断涌现，绿色包装研究成果初见成效，提高了包装强度、降低了重量，要兼顾环保性和经济性的有机统一，根据基层实际包装需求提出差异化解决方案。要充分利用信报箱资源，通过技术创新进行智能化改造，尝试建立数字化运营模式，建成开放式共享平台，提高投递服务水平，提升邮件收寄的便利性。为解决轻小件上机分拣难点而设计的托板，为减少操作人员等待时间而设计的装车缓存滑槽，能有效提升作业效率。这些小改革举措，解决了实际中的大问题。

　　在座谈时，刘爱力听取了邮科院的工作汇报，对邮科院的工作给予充分肯定。他指出，邮科院过去一年发生了巨大变化，为集团公司改革发展提供了有力支撑，作出了很大贡献，发挥了应有作用，成绩可圈可点。其中，专报和情报专送，为集团公司决策提供了参考；工艺设计行业领先，促进邮政全网提升处理能力2400万件/日，提前两年达到1亿件/日；“自动矩阵+小件分拣机”的标准化方案经优化后，系统吞吐能力有效提升。刘爱力代表集团公司党组，对邮科院为集团公司改革发展所做的工作及全体干部员工的辛勤劳动表示感谢。  

　　刘爱力指出，要明确发展定位，有力推动集团发展。科研机构是大型企业集团发展到一定阶段的必然选择，其在满足企业技术需求、促进科技成果应用、推动企业未来进步等方面发挥着至关重要的作用。当下，各行各业加速敏捷迭代甚至发生颠覆性的变化，大型企业集团的生产模式、商业模式、组织形式发生着日新月异的变化。对中国邮政来说，科技进步为邮政提质增效提供了强大新动能。比如，智能仓配、智能分拣、运输环节的智能路线规划调度和配送环节的无人机、无人车以及智能快递柜的应用贯穿全流程、全场景；又如，金融科技使得批量获客、精准画像、自动审批、智能风控、综合服务成为金融行业的规律。要深刻认识到，中国邮政要全力构筑“四梁八柱”战略框架，构建全新的竞争优势，就必须强化科技赋能，为邮政改革发展注入新动能。邮科院作为中国邮政的科研机构，必须认清形势，把握大势，应势而动，顺势而为，全力支撑集团公司改革发展。要深入思考、充分研讨邮科院发展定位，明确自身愿景、使命和目标。要在集团公司分管领导的指导下，完善研讨成果，并报集团公司党组审定。要努力成为行业技术研发和应用的引领者，成为“三个视角”“三大规律”的实践者，成为邮政各板块、各业务的智库平台，成为中国邮政创新发展的引擎动力，成为中国邮政核心竞争力的核心要素。

　　刘爱力强调，要强化数据引领，助力打造数字邮政。建设现代化经济体系离不开大数据发展和应用。习近平总书记强调，要构建以数据为关键要素的数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展。要深刻认识到，大数据是客观事实在IT世界的真实反映。通过这种反映，可以找到事物的本质、相关性，找到事物发展的路径，找到回归，找到分布，对未来进行预判。产业数字化、数字产业化将深度重塑中国邮政各板块的产品研发、营销、运营等环节和场景，对商业模式、组织架构、经营管理等产生深远影响和推动作用。在数字经济时代，在科技金融、产业金融、生态金融的背景下，我们要强化系统思维、数据思维、全域思维，通过建设自动化、智能化的中台体系，实现对邮政经营发展的有力支撑，做到对揽投站点的数据推送和精准指导，打通邮政各板块客户数据资源，充分挖掘客户数据价值。从个人思维意识转化为企业发展能力，离不开科研机构的有力支撑。邮科院要基于客观现象和真实数据，进行去粗取精、由表及里的充分研究，做到心中有数、胸中有策；要增强数据洞察能力和敏捷交付能力，进一步深化业技融合，助力中国邮政数字化转型。

　　刘爱力指出，要完善工艺体系，着力提高生产效率。中国邮政作为行业“国家队”，要秉持“人民邮政为人民”的服务宗旨，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革。要深刻认识到，快递物流是中国邮政的主责主业，是中国邮政作为行业“国家队”的象征。快递物流行业早已过了“人口红利”的时期，新技术层出不穷，新业态风起云涌，新模式百舸争流，正在由传统的劳动密集型向科技型产业转变，收、分、运、投等环节都将实现自动化、无人化、智能化。邮科院要认真梳理邮政寄递业务的工艺流程，通过对标对表找差距，研发设计行业最佳工艺流程；要通过科技创新补短板，采用全自动供包、AI智慧视觉等技术和装备，推广柔性化设计、设置收容修复区等流程和工艺，形成标准化模块化工艺体系，进一步提升邮政寄递业务工艺流程效率，以敏捷、迭代方式对处理能力进行扩容和升级。在工艺设计中要进一步解放思想，该破则破，大胆尝试颠覆式的创新工艺，切实推动企业降低成本、提质增效。

　　刘爱力强调，要深化机构改革，尽快形成发展合力。事物的本质联系是相互的。邮科院机构改革必须向有机一体化方向发展，实现机构的有效整合。只有整合，才能形成机构合力，才能推动研究成果具有生命力，进而赋能企业、推动发展。要深刻认识到，这是一个开放、扁平的世界，要以开放的心态，加强对外合作，结合中国邮政面临的痛点、断点、难点问题，与行业技术领先企业广泛开展科研合作，取长补短，形成集成式的研发体系，明确硬任务和重点工作，切实提高产品研发的敏捷度和生产效率。要深刻认识到，企业的竞争归根到底是人才的竞争，归根到底是领导干部的竞争，归根到底是高素质员工的竞争。邮科院要通过市场化招聘与自我培养“两条腿走路”，优化人才队伍建设。新招录人员入职伊始要到基层邮政交流锻炼，现有人员每年要安排一定时间到一线跟班调研，让科研人员在基层一线淬炼、成长，切实提升其对邮政业务的熟悉和对基层生产的了解，增强科研成果的实用性和落地性。要用好物质激励和精神激励两个推手，营造“有为才有位”的良好科研氛围，有效提升科研人员的创新能力，充分激发其开拓事业的热情。

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